拉薩電銷卡辦理

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小而美的一個前提是差異化。

一個泯然眾人的手機(jī)品牌是不配稱為“小而美”的。但是，在現(xiàn)在的安卓框架下是很難實現(xiàn)差異化的。

以品類劃分，目前只有游戲手機(jī)還有搞頭，現(xiàn)在市場上已經(jīng)沒有專門的“女性手機(jī)”“拍照手機(jī)”或“音樂手機(jī)”了，取而代之的是“拍照很好的手機(jī)”“支持LDAC的手機(jī)”“面向年輕人的手機(jī)”。

大家都用著同樣的高通芯片、索尼鏡頭、三星屏幕，即使是Z有辨識度的定制系統(tǒng)，也在一次次安卓底層的升級中逐漸趨同，這種背景下拼的更多的是品牌形象與性價比。

小而美的本質(zhì)是照顧小眾需求。但這個“小眾”也不能太小，有很多人仍在呼喚小米的Max系列大屏手機(jī)回歸，但小米取舍之下由于認(rèn)為這個市場太小，于是小米Max至今沒有出新一代產(chǎn)品。

雖然主打小屏的iPhone SE 2成功了，還順勢拉起了蘋果2020年第二季度的股價，但iPhone SE2的成功是憑借相對性價比而非小眾需求或差異化成功的。這也側(cè)面說明了差異化有時未必那么重要。

2020年被傳復(fù)活的黑莓也很有代表性，安卓時代來臨前是可以打差異化的，無論是鍵盤、定制化專屬服務(wù)還是安全隱私，都很有吸引力，但現(xiàn)在這個優(yōu)勢被完全打沒了，專屬服務(wù)和精品化也不起作用。即使有著“總統(tǒng)手機(jī)”的名號也無力回天。

因此，以細(xì)分品類為競爭力迎合小眾用戶的手機(jī)難以成功，而試圖以品牌為競爭力的手機(jī)又需要銷量和規(guī)模支持，因此小而美注定失敗。更何況大部分廠商連小而美所需要的“性格”“氣質(zhì)”“特征”“情懷”都不存在，因此對這些廠商來說小就意味著死，或者說，小而美Z后的歸宿很可能是很小，但不美。

差異化也意味著成本，去年發(fā)布的堅果R2面臨的困境，就說明了小廠商在資源分配上的捉襟見肘，堅果手機(jī)使用的系統(tǒng)是對安卓高度定制化的Smatisan OS，被很多用戶認(rèn)為是安卓系統(tǒng)里審美Z在線的一個，再配上“一步”“大爆炸”等功能，Smatisan OS擁有眾多擁躉。